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品牌律師

張勇海
專業領域:民事、經濟案件代理、非訴領域
執業機構:浙江中宙律師事務所
執業證號:13301200710225652
學歷:本科
律師簡介:張勇海律師出生于1981年3月24日,畢業于西北民族大學, 法學專業,英語六級。從事律師工作7年。并在企業做過管理工作,既有深厚扎實的法學理論功底,又有充足豐富的實踐經驗。從業以來辦理了上百個案件,辦案認真,工作細致、作風嚴謹,熟諳訴訟案件的專業技巧,擅長民事、經濟案件代理;在非訴領域如: 1、 企業法律顧問: 2、 企業法律風險防范: 3、 企業管理制度建設:企業管理制度是企業賴以生存的的體制基礎,是企業員工的行為規范,是企業經營活動的體制保障。當企業發展到一定規模后,能否科學地進行管理,對企業的發展至關重要,加強管理制度體系建設成為提高企業競爭力的有效途徑。成功的企業在管理制度體系建設方面的共同特點是建設規范的管理制度體系、動態的創新機制,在不斷創新過程中,提高管理制度體系運轉效能。 4、 投資并購方案設計: 在設計一個投資并購方案前必須要清楚并購的一些基本要素: (1)賣方為何要賣,是家族企業無人繼承,股東套現轉行,股權融資,還是戰略合作等等;(2)買方為何要買, 是為了掌握原材料供應并降低成本,拓展銷售渠道,提高市場占有率,還是為了多元化業務、降低經營風險,收購新的技術,消滅競爭對手等等,清楚這些要素后,再確定并購標的,設計并購方案,優化支付方式(如節稅策劃、稅負遞延)等。 5、股權激勵: 股權激勵,讓高管從“為別人打工”的心態轉變為“為自己打工”,并以此提高企業經濟效益,實現股東、公司和員工三方得利的目的,此舉不僅減緩高管個人利益與公司利益、股東利益的沖突,也避免單向提高薪酬帶來的成本壓力。更為重要的是,此舉保證了公司的持續穩定發展。 6、合同管理: 企業的經濟往來,主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。合同管理必須對合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為做到全過程、系統性、動態性的管理。
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